魏建军内部信决心变革，长城汽车不留退路向未来

2020年的汽车市场压力空闲，本就相对低迷的车市再次受到疫情的冲击，此外车企也面临着转型升级、竞争加剧的压力，市场竞争格局早已发生变化。

7月13日长城汽车发布董事长魏建军发布造车三十年感悟特别电影《长城汽车挺得过明年吗？》在三十而立这个特殊的节点上，魏建军在微电影里发出“王之设问”：“长城汽车挺得过明年吗？依我看；命悬一线。”以三十为起点，深刻反思未来三十年长城汽车该走向何方。

三天后，7月16日魏建军发布内部公开信《长城汽车如何挺过明年》，回答之前微电影的设问。在魏建军看来，长城汽车过去三十年发展迅速，而如今身处新事物、新矛盾、新问题层出不穷的大变革时代，面对全球经济下行、“新四化”愈演愈烈、外资品牌和造车新势力的合围，加上疫情的推波助澜，自主品牌车企压力巨大。

面对加剧的竞争压力，骤变的汽车市场，魏建军在内部公开信中表示，“我们必须进行一次‘脱胎换骨’式的改变，完成从‘中国汽车制造企业向全球化出行科技公司’的蜕变，唯有如此，唯有一次彻彻底底的自我革命，我们才有更多可能在未来更加残酷的竞争中走得更远。”魏建军直指关系企业命脉的核心，提出长城汽车要进行机制创新、对企业组织和文化的基础层动刀、贴近用户进行数字化变革。

“在这场变革中，我们要构建以用户为中心，以商品战略为龙头，以四大品牌为作战群，以单车型为作战单元，以研发、产品数字化、配套采购、生产生技及营销为资源平台拉通业务运作，以财务、人力、品质、流程、企业数字化等职能平台为支撑的组织运作体系，加速组织变革。”魏建军坦言称。

魏建军透露，要打通品牌、商企、研发，要打通作战单元；提出“‘两个打通’的变革方向，接下来需要做大量的工作。我们要面向用户调整组织。最优的流程就是组织可以跟着流程变，只要流程需要，只要能够快速响应用户需求，增加顾客的粘性，增加销量，我们组织就可以随之而变，在长城没有组织设置障碍，需要怎么样我们就怎么样，完全是为了竞争，为了满足顾客的需要。”

如今的长城汽车向外输出的是以汽车为载体的中国车企文化，魏建军的眼里，危机也是转机，危机更是契机，依靠长城汽车的产品优势以及快速颠覆的时代，长城汽车迎来了少有的窗口期。

正如同魏建军所说：我们唯有常怀感恩之心与敬畏之心，以空杯归零的心态重新出发，以向死而生的勇气直面挑战，以坚如磐石的信念勇往无前，才能不负彼此、不负时代。