魏建军内部公开信表决心：长城汽车变革永不停歇

7月16日，长城汽车发布了董事长魏建军《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》。在业内看来这封信更像是魏建军对7月13日长城汽车发布的三十周年特别微电影《长城汽车挺得过明年吗?》的一次回应。

过去的长城是全球知名的SUV制造商，中国民营车企的佼佼者。如今对于长城汽车而言，前所未有的竞争格局和并不乐观的市场环境是当下最棘手的难题；全球经济下行的压力之下，对于汽车企业而言，市场将会进入到一个比较长周期的“寒冬”，这会让汽车市场的存量竞争变得愈发激烈。

如今在魏建军看来，“我们必须进行一次’脱胎换骨’式的改变，完成从’中国汽车制造企业向全球化出行科技公司’的蜕变。唯有如此，唯有一次彻彻底底的自我革命，我们才有更多可能在未来更加残酷的竞争中走得更远。”

魏建军直指关系企业命脉的核心，提出长城汽车要进行机制创新、对企业组织和文化的基础层动刀、贴近用户进行数字化变革。他表示在这场变革中，长城汽车要构建以用户为中心，以商品战略为龙头，以四大品牌为作战群，以单车型为作战单元，以研发、产品数字化、配套采购、生产生技及营销为资源平台拉通业务运作，以财务、人力、品质、流程、企业数字化等职能平台为支撑的组织运作体系，加速组织变革。

魏建军在内部公开信中透露，过去几个月，长城汽车已经成立了企业数字化中心和产品数字化中心，还将设立汽车行业的第一个产品经理中心、第一个用户评价中心，同时还会配备用户体验官岗位，要设立经营管理委员会。

原国家机械工业部汽车司副司长、中国汽车工业协会原常务副理事长兼秘书长，研究员级高级工程师张书林感叹，魏建军的公开信反映了企业家的智慧和襟怀。长城汽车能否挺过明年？魏建军已经用他一系列的变革之举，做出了回答。

正如同魏建军说的那样，唯有怀着对用户感恩之心，以空杯归零的心态重新出发，以向死而生的勇气直面挑战，以坚如磐石的信念勇往无前，才能不负彼此、不负时代。

向死而生，也许摆在魏建军与长城汽车面前的难题频起，但相信这些对于长城汽车而言并非阻碍，而是不断夯实自己的基石，未来的长城汽车可期。