反其道而行，魏建军的“营销战”大获全胜

你会把一直以来靠实力说话的“钢铁直男”长城汽车和“营销高手”联系在一起吗？

这个疑问源于7月13日长城汽车发布的一则30周年纪念视频。短短三分钟的视频，并没有过多赘述企业发展的辉煌时刻，反而以“长城汽车挺得过明年吗”为主题，对企业发展进行着“灵魂拷问”。

而后的几天里，正当话题持续发酵的时候，魏建军公布了一封写给长城汽车的家书——《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》，信中提到，唯有变革，适应未来的发展趋势，长城汽车才有未来，才能挺得过明年。

在古人的思维中，居安思危一词是上位者在安定环境中仍然保持警惕、考虑危险降临的预见性思想。而幻化到中国车市，长城汽车将这种居安思危的意识贯彻至企业管理的方方面面，以危机意识制胜未来。

自1990年至今三十年时间，长城汽车从无到有、从有到强，成长为全球知名的SUV和皮卡制造企业，不仅在中国市场家喻户晓，而且走出国门，在全球市场强势出击，在多个海外市场位居中国品牌销量冠军。

长城汽车在成立30周年之际提出“由中国汽车企业向全球化科技出行公司”转型，这就是一场彻底的自我革命，这就是长城汽车“脱变”的第一步。魏建军董事长在会上还表示，面对瞬息万变的外部环境，长城汽车要坚定不移的推进“新四化”、全球化。

现在，全球的汽车行业又是大潮将起之时，长城汽车着眼未来，通过在“新四化”与“全球化”这两个领域的稳步推进，积极拥抱行业变革，必将会凭借着自身优势先拔头筹，在全球汽车市场中占据一席之地，同时引领中国品牌集体向上。

从魏建军在公开信中透露出的内容来看，未来长城汽车将首先对机制进行创新，其次对关乎企业命脉的组织、文化这些基础层动刀，只有基础层再造，才能将长城汽车打造成一个更高效、更开放、更有吸引力的平台化组织。

通过品牌、商企、研发的打通和作战单元的打通推进组织作战模式的转变，切实以用户需求为中心，快速响应用户需求，增加顾客的粘性，增加销量。

通过以上种种未来规划不难发现，我们与其说长城汽车这波“营销”做得好，不如说，这么做的底气是实力，此处应该有掌声。献给已经很好，但也必将会更好的长城汽车以及它的掌门人魏建军。