让世界首富比尔·盖茨的家人人可住，云米让未来提前到来

世界首富比尔·盖茨的“未来之屋”，是人工智能时代的典范，随处可见高科技的影子。每个房间、每个设备都是高度自动化，处处接入互联网……这样的房子对普通人而言似乎只能是梦想。

然而，梦想还是要有的，万一实现了呢。近日，全屋互联网家电开创者云米，在年度新品发布会上，提出“未来家”四大要素，并通过一系列趋势新品，掀起智能生活普及风暴，让世界首富的家成为现实。

“未来家”四大构想要素：全屋智能万物互联

世界首富比尔·盖茨的家人人向往，对于企业而言，关键在于如何去解构它、变成战略发展指引。发布会上，云米创始人·CEO陈小平分享了云米对“未来家”的四大构想要素。

未来的家，是全屋互联的家。全屋设备的智能互联，打破产品边界，为用户提供一体化互联方案。设备联动覆盖不同使用场景，实现了从单品连接到场景互联的物联网2.0时代。针对联网设备越来越多、设置步骤过于繁琐的困扰，云米研发了One Touch自动组网技术，通过一键组网，降低智慧生活门槛，让高科技的产品人人都会用。

未来的家，是布满屏幕的家。每一件设备、每一个屏幕都是互联网的入口和节点。云米21Face冰箱、云米魔镜、云米小V……家电都搭载屏幕，交互变得无处不在；终端打通穿戴设备，实现最近距离的交互。去中心化、去APP化，“无论在哪个场景都有最方便的交互终端”不再是幻想。

未来的家，AI将比你更懂你。一个AI开关、一声语音即可实现全屋控制，从此只需动口不动手。AI神经网络构建成数字化、自动化、自学习的AI场景智能，推动家电从“被动响应”的功能机时代向“主动学习”的AI智能时代的跨越，每个设备都具备AI感知能力和运算能力，实现比你更懂你。

未来的家，是人-车-家互联的家。人与家、人与车、家与城市，智能设备应用从家庭场景延伸至汽车、社区等关联场景。陈小平认为，智慧场景的界限将被打破，“以后不叫电器，应该叫网器，每个设备都是互联互通的”。而随着更多设备接入联网，本地生活服务的场景入口更加多元化。

触手可及的智能体验 推动互联网家电普及百姓

云米描绘了一幅未来家的美好构想，下一个关键问题是，怎么逐步落地到消费者家庭中？

陈小平认为核心有三步：产品定义，场所体验，市场教育。根据未来家的构想，推导定义现在的产品，通过线下体验场所，让消费者实际体验到全屋互联家电的便捷，同时通过媒体、同行一起，进行市场教育，不断落地到消费者家中。

更进一步，我们看看云米在产品定义、研发生产、市场渠道等方面，具体是怎么做的。

产品定义上，陈小平认为最核心的方法论是：“把自己还原成消费者”。调研得不到答案，真正对需求的洞察还是来自于自己的内心，把自己还原成普通消费者，你怎么看，怎么用，需要什么，这样才会找到很多真实有用的东西。同时，要站在场景的角度去整体思考、整体布局，而非从每个单品去思考如何设计。

目前，云米已经形成了6大智能系统、60+种智能终端的产品矩阵。涵盖全屋互联网家电，照明自动控制，窗帘、晾衣架自动控制，智能门锁与安防，全屋场景交互终端，全屋智能净水等家庭全场景。

在产品矩阵的构建中，云米采取的是开放策略，有些类目是与专业厂家、团队一起合作完成，有些类目直接使用并保留其他厂家的品牌。云米最大的重心在净水、冰洗、厨电这三类产品上，也是消费者使用频次最高、最重要的产品品类。

研发供应链层面，云米会主导关键技术研发和关键物料的选择，陈小平自己就在家电行业从事产品研发10多年，对家电整套供应链体系非常熟悉。

在云米2019年度新品发布会上，陈小平也宣布了与三大运营商工件5G实验室的消息，同时发布了AI仿生芯片“悟空”，以及AI油烟机AirBot、5G大屏互联网冰箱等明星产品。

市场渠道方面，云米通过天猫、京东等电商渠道，小米有品渠道，以及开设线下体验店，这三大渠道触达消费者，进行销售。陈小平表示，目前三大渠道的销售占比较为均衡，其中云米线下体验店已经在全国开设了一千多家，预计到2019年底共开设2500家，为消费者带来场景化的体验购买。

通过覆盖全场景的智能设备、简单便捷的智慧互联体验、高配中价的策略，云米让“未来家”提前到来。以前花22万，只能参观一次比尔·盖茨的家，现在同样的价钱，就能让自己的家，变成世界首富的家。