微商培训：微商团队怎么组建

微商作为运营模式中特立独行的一个板块，有不少的企业会拿微商模式结合企业现阶段实情来做发展规划。那么微商模式究竟魅力何在?能赢得不断的模仿和复制!其实微商的运营说简单也简单，无非是两大块，一个是销售出货，另一个就招代理组建团队。今天带给大家的就是关于微商在招代理中如何实现快速裂变的团队组建!微商培训：微商团队怎么组建。

首先我们要明确什么样的代理是值得我们花时间，花精力去培养的。

微商培训：微商团队怎么组建；做过微商团队的人可以发现一个问题。你的团队中有的代理每一天都是激情澎湃的，这样的代理无论是在人际关系的处理，还是自己的团队组建乃至销售产品中都有不俗的表现，就如同要想让好运眷顾你，就必须热爱生活一样。当然团队中不可能每一个代理都如此，也有的代理几天都不冒泡，因为不是所有的代理都是全职微商，有很多人代理都是有着自己的主营工作，而微商只是副业，这样他们会每天只有极少数的时间来做自己的副业，但是作为团队领导人的你们，却要花费比其他代理更多的时间和精力来培养他，助力他成长!所以我们宁可把时间花在更多有激情，热爱微商的代理身上!

此外，去带一个不懂的感恩与分享的人是非常辛苦的，不懂分享的人，是缺乏正能量和激情的人，微商是实现很多人创业梦想的一个桥梁，但是不懂分享的人，不会把好的产品好的创业机会给身边的人，这样的代理只会拖垮你的团队的整体业绩!微商培训：微商团队怎么组建

而懂得分享的代理往往能影响周围人的气场，所以懂得分享和正能量的代理往往能带出来正能量的团队!

其次，尊重你的每一个代理，他们都是你最尊重的合作伙伴。之前有很多微商在带领团队的时候出现了一个致命性的错误，就是把你的代理当成你的员工，居高临下的姿态看代理，这种团队长带出的团伙往往都没有定性，即很少有代理能始终如一的坚持。而我们要做的则是在代理刚入门的时候，我们要耐下性子手把手的教他们如何发圈、谈单、加人、引流等方式。陪伴代理的每一步成长，跟代理共同分享成功的喜悦，要经常跟代理交流，无论是工作还是生活，如此下来齐心协力的团队才会有更长远的发展!微商培训：微商团队怎么组建

最后，不要用规则来限制了你的能力，都说规矩是死的，人是活的，微商更是一个要求灵活性的职业，比如代理要求拿货一箱，你给代理发货的时候就只能发一箱吗?这个当然是根据实际情况来变动，不能说代理想要两箱，你就给一箱，不要去看别人赚了多少也不要去看别人招了多少代理，看的多，就局限的多，你们只需要计算自己想要赚多少钱，招多少代理，为了实现自己的目标，自己如何量化工作一步步实现梦想。

做好这三点，你还会担心你的团队质量不高?成员没有积极性?团队代理人数少吗?

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