美行思远集团副总裁罗莉：培养世界公民，应对全球挑战

在进军艺术留学市场近5年后，美行思远已经在北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、武汉8座城市完成布局及标准化体系建设。各分支机构在集团标准化运营管理下稳健发展，并根据各自区域特征进行个性化运营。近日，美行思远集团副总裁罗莉接受了记者采访，针对留学趋势、校区建设、未来发展等问题做了解答。

记者：罗总，您好！在美行思远的全国七大校区中，最有代表性的是哪个？

罗莉：

美行思远集团总部的全国布局中，成立上海校区是区域发展规划的重要环节。自2016年成立以来，上海校区一直致力于为华东地区的准艺术和音乐留学生提供留学咨询、作品集培训、留学申请等艺术和音乐留学服务，并形成了一套完整的留学服务体系。无论是艺术留学还是音乐留学，从师资实力、成功案例、口碑等方面来说，上海校区都是美行思远的旗舰校区。

在过去的几年里，上海校区已经完成了师资团队、产品架构、服务体系等主要维度的校区建设：组成海外艺术名校教授和海归的专业教学教研团队，1.0到3.0的教学体系的迭代更新，再到校区布局规划、软硬件设施升级等。上海校区作为美行思远的旗舰校区，都是以率先、高效、高标准完成校区建设，成为各大校区的运营标杆。

努力是一道数学题

记者：成果是检验教育机构实力的重要标准，您怎么看？ 

罗莉：

美行思远一直是在做有温度有结果的教育。海外名校offer数量、录取成功率、奖学金成功率等各项数据都是我们团队努力的方向和遵循的标准。截止目前，美行思远上海校区斩获海外院校offer2000+，TOP5院校录取率99%，奖学金申请成功90%。皇艺、帕森斯、圣马丁、南加大等海外艺术名校，平面、服装、交互、建筑、工业等主流专业，均有不错的成功案例。音乐留学板块，伯克利、茱莉亚、曼哈顿等海外音乐名校offer200+，奖学金成功率86%。在行业内来说，这个成绩是非常可观的。上海校区已经凭借硬核实力和丰硕成果建立了知名度，建立了稳定的受众基础，逐步扩大市场占有率。

记者：作为行业早期入局者，您认为美行的优势体现在哪里？

罗：

良性市场竞争和受众要求的提高，促使各机构的主动强化升级，各展所长。认识到这一点，美行思远各大校区才能从激烈的行业竞争中脱颖而出。从数据来看，客户选择美行的理由主要体现在师资实力、课程产品和服务方面：丰富作品集辅导和申请经验的师资团队，西方艺术和音乐思维的教学模式，量身定制的学习方案，海外课程跟踪辅导，大量海内外优质资源等。这些也是校区建设过程中探索的成功经验，让学员拓展思维和提升技能，真正学有所成。

记者：对于目前取得的绩，以及各界的评价，您怎么看？

罗：

成果是教育机构实力的最好证明，更重要的是为后来者积累了宝贵的一手经验。但必须承认的是，同其他机构一样，我们也有很多需要提升的地方。本着追求质量而非数量的原则，所有良性的监督和建议都当做前行的动力，美行思远各个校区才能走得更快更远。此外，成绩只代表过去，我们更着眼于未来。

面向全球化，培养未来世界人才

记者：根据美行思远的成功经验，关于艺术留学的趋势，您怎么看？

罗：

去年各国留学利好政策频出，美国的签证流程改革提案、英国改革留学Tier 4签证、加拿大新移民计划等，这些都吸引着各国留学生。但是，随着人数增多，成绩越来越好，名校申请竞争将继续保持白热化，名校的申请难度加大，同学们也需要进行更充分、更专业的作品集和留学申请准备，当然，美行思远将是他们强大的后盾。

记者：未来几年内，美行思远的发展规划是怎样的？ 

罗：

从过去的数据来看，艺术留学市场仍将继续扩张，且细分愈发明显。面对这一趋势，美行思远在下一阶段的发展策略，重点围绕在区域个性化、专业化运营，贯通艺术留学教育上下游产业链和优化校区建设管理等方面，上海校区也将率先启动。

鉴于艺术留学市场的明显变化，精细化、个性化的运营策略是趋势。艺术教育的个体之间都存在较大差异，在以产品力为核心驱动的同时，更注重学员需求的个性化。在集团总部的支持下，以上海校区为代表的各大校区将持续加大教研、技术、资源层面的投入，发挥专业优势，继续强化师资和校区建设，拓展优质海外教育资源，充分为成果赋能。

未来，美行思远将向低龄化渗透、向职业发展等方向延伸，以师资、课程和服务为支撑，最终形成完整的行业闭环，完善全产业链式布局的各环节，这也是美行思远的长期发展目标。从低龄儿童到青少年准留学生，再到职场从业人群，甚至是艺术爱好者，都美行思远的服务对象，关注他们的偏好、认知、需求和行为习惯，研发教学课程和服务，提供更优质的教育资源，大幅度提升影响力和竞争力。

罗莉在最后总结到，美行思远最大的价值，不是创造商业利益，而是培养更多的国际化人才应对全球挑战。面对行业发展机遇和挑战，在发展过程中，美行思远还将进行更多的探索和创新，颠覆以往，持续发力。