波尔大有来头和奥瑞金分属同行

波尔大有来头,是全球最大金属包装产品制造企业,美国500强企业。2017年净销售额110亿美金,和奥瑞金分属同行,是名副其实的“外国大哥”。 根据公告,奥瑞金将自筹资金2.05亿美元收购Ball Asia PacificLtd.(波尔亚太)于中国包装业务相关公司股权。本次收购后,公司将持有波尔佛山100%股权、波尔北京100%股权、波尔青岛100%股权、波尔湖北95.69%股权。

这并不是一个简单并购,故事,要从3年前说起。

2015年,当时风头正火的晨哨网曾经评选“全球十大受阻并购案例。”

第五名是李嘉诚长江基建和电能实业137亿美元合并计划,这一计划遭股东否决。而第六名是美国波尔公司68亿美元收购英国雷盛公司。

当时大家都很奇怪,一家制罐公司并购重组,怎么就与李嘉诚资产整合排到了一起?

当时欧盟一份监管材料道出端倪,全球前三大巨头的产量占据全球饮料罐数量的60%以上,在北美、欧洲和南美市场占有率更是高达90%。在这三大制罐巨头中,波尔公司和雷盛公司占据了两席,合并是否会影响产品价格?

这意味着波尔公司必须对全球产能做出取舍。时隔多年之后,市场才发现,波尔公司仍在按照当时监管要求,抛售全球部分资产。

按照公开报道,至少两年前开始,奥瑞金开始与波尔谈判收购波尔亚太事宜,与这一背景恰好“无缝衔接”,应该不是巧合!

一个交易细节耐人寻味,波尔公司将购买奥瑞金不低于5000万美元的股票。奥瑞金有权利购买价值不超过2亿美元的卖方担保人普通股。

对于波尔而言,其“中国故事”,将以一种新的形态存在;对于奥瑞金而言,又形成了介入海外业务的切口。这种耐人寻味的牵手方式,凭空增加了想象空间。或许过10年回首,这又将是另一个故事。