亮亮兢兢大路人生

2019/8/12 10:53:41 来源：中国第一时间

——记十五局集团五公司临清高速2-3合同段项目经理文亮亮

他，看似一员温文敦厚的儒将，却能征善战，刚猛骁勇，在中国铁建多个高速项目建设的沙场上赫赫有名，屡建奇功。

他，虽是一个筑路大军的统领，但事必躬亲，在火热喧嚣的工地间坐镇把关，夺标扛旗。

困难挑战面前，他是项目部的定海神针，是大家的主心骨。对于成绩和荣誉，他总是恭良谦让，让聚光灯对准别人。

这个兢兢业业、勤勤恳恳的人，就是十五局五公司临清高速2-3合同段项目部负责人文亮亮。他用心血和汗水筑成的一条条高速公路，他以美好的青春华书写了一段段筑路人生。

“铁二代”扛大旗

文亮亮的父母都是中国铁建的职工，老一辈的言传身教和他自己的耳濡目染，让这个“铁二代”对建筑工地在着深厚的情感，也培养了他吃苦耐劳、踏实肯干、负责担当的工作作风。

2017年5月，刚刚完成东昌高速建设的文亮亮，又一次领军征战临清高速。该标段地处云南边陲，交通极为闭塞,有着“进去出不来，出来进不去的”的传闻。受地方条件限制和材源缺乏影响，材料采购异常困难。因项目偏远，设备物资运距达2000多公里……再加上资金不到位因素的影响，项目遭遇前所未有的困难。怎么办？是坐以待毙，还是迎难而战？此时文亮亮脑海里闪现一个词，自己是“铁二代”，显然迎难而上是他的唯一出路，不论在哪里，不论做什么，都把铁二代的天职负在肩上，把铁道兵精神融汇在骨髓和血液中，用坚定的信念，刚毅的精神，去创造那非凡的事业，去追求那壮美的人生。

文亮亮一边组织人员做好征地拆迁、驻地建设、前期准备工作，一边对项目整体情况进行分析，进行施工组织优化。在确保控制性工程马家寨隧道开工的同时，积极寻找芒枕隧道开工的可能性和突破点。他们拿出了一整套可行性方案，经过近一个月的努力，终于征到业主同意，将两条隧道同时开工。此次施工调整，对施工进度、成本控制、施工资源优化等都起到了重要作用。

进场以来，2—3合同段在他的带领下成为全线首家进入红线内施工的单位，最终实现了大电的首家架通使用，第一家开始临时征地打通进场便道，第一家完成炸药库验收并投入使用，第一家完成临清项目预制梁场率先顺利通过业主验收，受到了业主的肯定和好评。

“紧日子”这样过

对于2—3合同段来说，施工上的困难虽然很多但都可以克服，最让人头疼的是“缺钱”。由于业主资金迟迟不到位，让项目工作难以维持正常运转。为了要计量款缓解项目压力，文亮亮使出了浑身解数，说尽了好话。有一次，和业主交谈到凌晨五点才离开，可让人意想不到的是，早上8点业主上班，彻夜未眠的文亮亮又准点等在办公室继续交涉，这件事让业主非常感动。

项目建设不能没有物资材料，材源采购离开钱是玩不转的。由于货款没到位，有些供货商便停止了供货，甚至提出不再合作。文亮亮跑直了脚、磨破了嘴，这家不供跑那家，那家不供重新找，总算把一些供货商工作做通了。他又像小商小贩那样讨价还价，能省则省。同时，他还组织人力从供应料场的源头把控，防止不合格材料进场，保证品质项目建设。

对外精打细算，对内节流挖潜。文亮亮组织人力在项目管理创效上做文章，在施工资源优化使用、设计优化变更、“四新”技术应用、提高项目管理水平等方面，倾尽心力、深下功夫，使项目“提质降本增效”方面取得了可喜的成效。

从进场到第一笔预付款总算到位，2—3合同段在项目没有任何资金的情况下，苦苦支撑了15个月。在此期间，完成驻地建设，拌合站、钢筋场建设，进场道路建设，马家寨隧道和芒枕隧道进尺也取得了一定的突破，在极其困难的条件下推着项目一步步的前进。

“大当家”的心事

大事把关掌舵，小处身体力行。文亮亮身为项目负责人，可从不做甩手当家的，许多施工管理方面的工作，尤其是安全质量管理上的事情，他都会现场督阵，亲抓亲管，没有丝毫的懈怠。

段内马家寨隧道、芒枕隧道施工是项目的关键，由于地质地形复杂、隧道地形高差悬殊，施工过程中存在较多的安全质量隐患，因此也成为项目管理盯防的重点。

虽然身经百战，智勇双全，但对待安全质量，文亮亮总有一种“如履薄冰，如临深渊”的危机感。他带领管理人员制定了多种特发情况预案，对于重点施工项目实行24小时全程跟踪，严格对质量安全进行控制，确保施工作业按照标准化进行。

为了管理好项目，文亮亮真是拼了命在干。对每一个环节、每一个工区、每一项要点，他都是绞尽脑汁、细心筹划。白天在现场检查指导，晚上同管理人员一道研究解决各项难题。夜深人静甚至是午夜时分，他还根据天气预报和施工实际情况，在项目施工生产微信群里，安排重点工作，提醒各工区预防事项……这个项目经理真的是殚精竭虑，煞费苦心。

“样板儿”的背后

在品质项目建设中，文亮亮带领项目部实行首件工程认可制，通过推行施工样板工程,以样板工程样板示范,引领后续同类工程的标准化施工,以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平,提高功效,确保质量,创造更多的精品工程。

样板先行，典型引路。2—3合同段有隧道施工为全线树立了典范。在云南临清高速公路建设指挥部组办的马家寨隧道质量、安全现场观摩会，该段隧道出口端五大系统、安全步距等获业主领导和同行们的肯定和好评。

项目部被集团公司和公司确定为“品牌项目”和“品质工程”创建点。项目部先后获得2018年度“文明施工生产单位”、“施工生产先进单位”、“质量管理先进单位”、和“优秀项目经理部”等荣誉称号，文亮亮获得“优秀项目负责人”荣誉。

为让年轻人学习文化知识，提高专业技能，文亮亮自掏腰包并亲自挑选有用的书籍，赠送给项目部所有骨干及管理干部。为让职工感受到家的温暖和体贴，他给职工过生日，为老铁道兵举办活动。一个外聘的电工生病，文亮亮第一时间派车派人将电工送往医院医治。有好几次晚上找业主谈工作，他怕影响司机休息，自己开着车半夜从工地赶到昆明，这一跑就是500公里。

文亮亮的心思都用在项目部，用在职工身上，可他内心深处却满是酸楚。文亮亮太忙根本没有时间顾及家庭，家里的担子都压在爱人一个人身上，6岁的孩子想爸爸只能在手机视频中看看，父母生病也没时间回去看望……他常常感到愧疚和自责：为人子，为人父，为人夫，我很不称职，真的对不起家人。