品牌工程 在合安高速扬帆起航

——十五局集团五公司合安高速四标打造品牌工程建设纪实

十五局集团五公司合安高速公路土建四标位于重庆市潼南区,线路总长13.41公里,工程造价6.87亿元,于2018年6月开工,内控竣工时间为2020年1月,合同工期24个月。主要工程量包括:桥梁8座,互通3座,车行天桥6座,人行天桥1座,涵洞44道,路基挖方367.3万方、路基填方352.64万方及部分附属工程。业主单位是中铁建重庆投资集团。重投目前在重庆投资超过1000亿元,今年的投资目标是1500亿,因此,自项目开工伊始,合安项目就把“现场保市场”作为第一要务,把打造品牌项目作为不懈追求,确立了“高起点布局,高速度推进,高标准实施”的整体思路,大力开展形势任务教育和“责任、担当、梦想”大讨论活动。要求参建全员在潼南区时刻铭记单位是央企,自己是中国铁建人,我们的产品必须要比地方企业做得好、过得硬。同时,要求大家履行社会职能,勇担社会责任,树立企业良好形象。千里为重,广大为庆。重庆,以其宽广博大的胸怀结纳了这条合安高速公路。在钟灵毓秀、人杰地灵的巴山渝水,有一支勇于吃苦、敢于攻坚、乐于奉献的筑路王牌铁军,他们积极响应中国铁建“品质铁建”的号召,用心智和力量,筑就合安高速,让“品牌工程”在合安高速扬帆起航,让成渝两地一线联通。

用高站位确保高起点

重庆潼南,陈抟老祖故里,中国“西部菜都”。2018年6月6日,在美丽的潼南,该项目开工建设,闻名天下的油菜花海,更增添热火朝天、人机欢腾的繁忙景象。

合安项目是公司打造品牌工程的重点项目,是“品牌工程”的一个靓丽缩影,业主是中国铁建重庆投资集团,也是十五局的核心客户,其潜在着巨大未来建筑市场。项目部负责人丁冠军说:“项目成功与否,不仅仅到影响四标项目部,关系到五公司和集团公司的西部市场发展,更关系到品质铁建的光辉荣誉,不管付出多少辛苦,我们也一定要把合安这个品牌做好做亮!”

“品牌工程”,不是标语,不是口号,是五公司职工实实在在的行动。开工伊始,项目部把“干好现场保市场”作为第一要务,确定了“高起点布局、高速度推进、高标准实施”的整体思路,要坚决打赢这场项目攻坚战,展现出中国铁建人的实力,树立公司良好的形象。

超前运作,双管齐下。项目部一方面从施工图设计时积极与设计院沟通,取得初步规划线路奥维地图;另一方面根据初设图纸勘察现场,对土石方调运、软基处理、统一结构形式、增加措施费等进行优化,形成一整套科学合理的施组方案,最短的时间里调集精干力量和设备,展开全面施工,推动品质工程更具效率保证。

第一个完成征地,第一个建成项目驻地,第一个拌合站投入使用、第一个全面展开施工、第一个建成标准化制梁场、钢筋加工厂,成功灌注首根墩柱、首座桥梁半幅架通等等,合安全线80%的首件都出该项目,提升了品质,抢占了先机,赢得了开局。

用高效率推动高速度

要把项目建设成为优质、安全、经济、环保的品牌工程,这是项目部坚定不移为之奋斗的目标,他们将“品质工程”理念贯穿于项目管理的各个环节,倾力打造品牌项目。

以丁冠军为首的班子,坚持“空间占满,时间用足”的现场管理原则,紧扣PPP项目管理特点,制定了一整套项目创品牌实施方案,并真正落实到项目建设中去。四个同步,既保证效率施工效率,又保证了工程品质。项目管理与项目品牌建设领导小组同步设立;施工部署与项目形象塑造布置同步展开项目工程管理与项目形象塑造同步落实;项目形象塑造资金与项目资金计划同步安排。

四个重点,确保项目各项工作处于可控状态,目标任务得以顺利。重点从管理架构预控、方案预控、成本预控和安全预控四个方面着手,优选最佳管理方式、最佳施工组织方案、最少项目成本投入、最大安全系数完成。

四定四自,引导职工强化质量意识。通过建立质量跟踪随检随考制和开展党员质量监督岗活动,实现定人、定时、定点、定质“四定”质量检测体系,引导职工自查质量缺陷、自拿整改意见、自主对标挖潜、自觉树立质量意识,确保实现品质项目建设目标。

自组建进场以来,该项目部在进度、安全、质量、环保等方面,一直排在全线各标段的前列。业主组办的梁场标准化建设、路基施工、T梁施工等现场观摩会,重庆市劳动竞赛启动仪式都选择在项目举办。在业主组织的历次综合检查评比中,项目一直名列前茅,多次获业主奖励。  

用高管控确保高质量

安全为天、质量为上、效益为本。开工前,项目部对项目总体施工方案的可行性、经济性、安全性等做了整体部署规划,对项目重大方案、资源配置进行反复论证。根据施工方案、工期及任务量对成本进行详细核算,分析项目盈亏点,并在后续施工过程中着重管控。

工程部负责人积极与监理、设计及业主领导沟通,现场查看,积极做好项目设计变更优化。开工以来,完成设计优化50多个,路基软基处理、涵洞及天桥的取消和变更、桥梁梁板型号及尺寸统一、墩柱及桩基变更等,为项目节约了成本。

物资材料控制是成本控制的有效手段。物资部实施施工物资供需活动计划、组织、协调和全过程管理,从采购到进场再到使用,都制定了一整套措施。管理人员深入工地,及时了解情况,既要保证物资材料满足现场需要,还不能造成积压浪费。

算清经济账,当好把家虎。财务部主任李文璟带头抓好财务管理工作,合理调配资金,使资金配置达到最优化。同时,通过查找税收文件,解读税局相关资料,做好税务筹划,使税费缴纳既依法合规又要保证项目的利益,节约了大量税金。

项目部班子与各部门,千方百计、想方设法,筑牢成本控制防线,严格控制费用支出,形成了卓有成效的方法,也取得了良好的经济效益。

用凝聚力,确保高品牌

为把合安高速项目打造成为该公司在重庆市场的品牌名片,项目党支部凝心聚力,团结拼搏,建设者们甘于奉献,乐于牺牲,把工地当成了家,一门心思地扑在了工作上。

项目党支部是一个坚强的堡垒,创新党建教育方式、有机植入“互联网+党建”思维,依托学习强国、十五局红色驿站、“党建微信群”等载体创建空中学习课堂,组织“两强两争当”“党员先锋岗”“红旗责任区”“保安全、集笑脸、赢红包”等活动,让党员“身份亮出来,责任担起来,作用显出来”。开展“施工进度、安全质量、创新创效”主题系列劳动竞赛活动,把职工的工作热情和聪明才智激发到极致。

安质部的工作人员都是敢于负责、敢于担当的安全卫士,遇到不安全行为,他们敢于说“不",敢于“得罪人”。他们做深做细,加强现场安质风险双预控,创建平安文明工地;对项目的重大安全风险源及隐患点明确分析,安质部制定相应预控方案,实行隐患排查常态化;组织职工参加VR安全体验、多媒体培训箱安全教育培训活动。

项目部党建、宣传、接待等项工作也有声有色、风生水起。大量的新闻稿件,宣传了项目部,也宣伟了“品牌工程”。“视觉文化”进工区,“亲情文化”进班组,“价值文化”进人心等“三进”活动,成为项目建设的亮点,为项目增添新活力,增强职工对企业的归属感和认同度。这些担当、敬业、忠诚、奉献的工程建设者,推动着项目建设高速奔跑,向品质工程目标一步步迈进,把一个个令人瞩目的项目建设业绩创造。

开工以来,项目部先后获得十五局集团“大干60天主题活动”“优秀项目部”“工人先锋号”,中铁建重庆投资集团“劳动竞赛先进单位”,川渝指挥部“优秀项目部”,公司“党风廉政建设先进单位”“两强两争当党组织先锋队”等称号,赢得了业主的认可与好评。

合安高速,“品牌工程”的具体成果。在建设者们精雕细琢、巧夺天工之下,一段段路基雏形初具,一桩桩桥墩拔地而起,一座座互通渐近完工。铁建儿女,把“品牌工程”的光荣使命扛在肩上,目标在远方,脚步在路上,不改初心,品质先行,行进在更优更强的大道上。

(中国铁建十五局集团五公司赵纯杰  摄影段浩利)