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访湖北盛世集团、枝江歌库文化娱乐有限公司董事长唐进华

2019/9/12 11:24:02 来源:中国第一时间

国家政策积极响应者,文化产业阳光践行人

——访湖北盛世集团、枝江歌库文化娱乐有限公司董事长唐进华

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  对于文化产业的定义,各国其实都没有一个明确的概念界定,但是文化产业不可否认具有明确的精神性和娱乐性。2004 年时,中国就制定了《文化及相关产业分类》将文化及相关产业定义为为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动。在广大而博深的文化产业市场中,文化产业其中一项的量贩式 KTV 凭借着其价格的低廉和健康安全的特性实现了迅而猛的强势发展,成为了百姓大众重要的休闲娱乐场所之一,也逐渐成为了现代职场人公司朋友聚会,商务谈判的重要选择之地,成为了大众满足精神层面的重要场地,变为了中国文化产业中不可忽视的一部分。在中国的量贩式 KTV 行业中有这么一个人,他在创立企业十余年的时间中,一直响应国家文化强国的政策号召,倾力做阳光及健康的文化产业,不仅促进了这一行业的发展还改变了人们对 KTV 行业褒贬不一的态度,他就是枝江歌库文化娱乐有限公司董事长唐进华。在新时代下和大背景下,唐近华还志向于把量贩式 KTV 行业发展成为大众的阳光健康产业,将优秀的行业意识传向国内各地甚至是全球各地。

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  政策东风好福利

  借势发展优企业

  在国家建设的过程中,在物质文明快速发展的同时,国家仍不忘精神文明的建设,近几年中陆续出台了许多促进和扶持文化产业的相关政策。如国家“十二五”规划提出要将文化产业发展成为国民经济支柱性产业,强调“加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业。”十七届六中全会提出通过法律、政策以及财政等三方面具体的措施来推动文化产业的发展;2016 年文化部印发《关于推动文化娱乐行业转型升级的意见》,提出鼓励娱乐场所丰富经营业态,发展文化企业连锁经营的思路。同时我们的党中央国务院,采取了一系列推动文化产业发展的措施。并出台了《文化产业振兴发展规划》,规划中明确指出,在重视发展文化事业的同时,要加快振兴文化产业。国家一系列政策充分的和具体切实可行的政策出台,再加上为了鼓励娱乐类文化产业的发展,各省市级政府和有关部门,降低准入门槛,落实税收优惠政策,开发各种力度较大的贷款贴息、项目补贴、补充资本金的方式加大对这一产业的支持力度和重新的市场资源整合,为文化产业等行业获得最大程度的发展开辟了一条康庄大道。

  毕业于湖北公安学校荆州人民警察学院的唐进华,毕业后并没有从事一份警察的职业,而是从一名钢厂的普通工人做起,工作能力极强的他迅速的成为了厂长,对人生不止步的唐进华开始了从商的道路,成功创办了多家企业公司。在 2009 年的时候,唐进华深刻的感受到了国家对于文化产业的注重和支持态度,如创业资金以大概 20 至 30 万的补贴以及无息贷款的资金上的大力支持下,他也深刻的意识到中国唯有文化强,人民精神物质强才能得到飞速的发展进而在全球占有重要的位置。乘着国家政策的东风,怀着为中国发展做贡献的责任心,唐进华创办了枝江歌库文化娱乐有限公司。公司是量贩式 KTV 的模式,唐进华秉承着“服务周到热情、设施设备一流、感受完美视听”的经营理念,坚持建立阳光健康产业的目标,以及有效的经营模式,在发挥量贩式 KTV 特有的平价的基础上使得枝江歌库文化娱乐有限公司在短短的几年间获得了迅速的发展,现已在宜昌、荆州、荆门、潜江、重庆、四川、海南等地开设多家量贩式 KTV 分店,总营业面积达到20000平方米,固定资产超过1亿元。盛世·歌库拥有各类主题商务包房 700 余间,在同行业中规模巨大,可一次性接纳万人同时消费,是中国量贩式 KTV 行业发展迅速发展规模最好的公司之一。唐进华一直坚持遵守的阳光健康理念,多次被湖北省公安厅授予“无毒娱乐场所先进单位”称号、消防安全示范单位、并被共青团宜昌市委授牌为“红歌培训基地”;多次被湖北省公安厅授予“无毒娱乐场所先进单位”称号。

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  阳光健康理念为先

  诚信为民稳健发展

  中国之前的 KTV 兴起于 80、90 年代,模式主要以家庭模式为主,场所也是在公众的场所非常的扰民,逐渐的随着 KTV 公司的建立带动了行业规模化的发展趋势,模式转变为了大众化,但是 KTV 行业到现在发展的水平还不是很高,全国 KTV 就一家上市公司。同时这一行没有行业统一的标准,还是初始阶段,同质化的竞争比较激烈。特别是量贩式 KTV 起点低门槛低,传统经营效率低,其中管理和人员的体制存在着一些问题,唐进华的盛世歌库在十几的发展过程中形成了自己一定的经验和经营模式的体系。首先唐进华带领着公司始终坚持“阳光、健康、平价、时尚”的经营理念,平价指的是为消费者创造物美价廉的超市式 KTV,所有东西都明确的标价,价钱透明化且是自主购物,不强迫或是不设置消费的坑;时尚是指KTV 的装修风格,时尚高端大气上档次,用最好的材料,用最时尚的设备;阳光和健康是唐进华一直以来经营的重要指导思想,因为大众对于 KTV 的理解经常与黄赌毒联系在一起,他就非常想通过建立阳光健康正能量的KTV企业,让大众放心和信任,做让大众健康快乐的 KTV知名品牌。唐进华认为企业同时还需做到有诚信,兼顾社会责任心,发展中通过合理的布局,实现做高、尖、新的量贩式 KTV 大品牌的目标。

  其次在经营的过程中,唐进华非常重视公司管理人才的培训和管理,KTV 行业对企业来讲独立、跨区域的管理者对效益起到了相当重要的作用的,公司采用集约化、标准化、制式化的管理流程,规范日常服务标准,提升管理效益,通过企业内部发现和发展人才、储备人才达到了突破 KTV 专业化、细节化管理的一个瓶颈;以企业文化和集团化经营的发展远景等各方面加强对员工的沟通,内部全员形成统一认识;再通过内部技能培训提升从业人员对行业认识的高度,在获得成长的同时增强他们的职业自豪感和价值感;并采用员工入股的方式让员工获得最大经济效益。除了在公司内部和人员管理上下功夫,为了公司更好的发展和品牌推广,唐进华还特别紧随时代发展的热点——互联网,利用发达的互联网的平台,顺应时代的前沿,如美团,当地的网站进行网络上的销售,不断引进 K 米点歌、手机操控点歌系统等网络方式优化产品与时俱进,与顾客的需求相结合,提供个性化的服务,做商业化、品牌化、大型的连锁品牌。

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  重重困难阻发展

  睿智勇敢明方向

  唐进华在发展梦想和成就的梦想的道路上虽然有着国家政策东风的相助以及企业管理有效的方法,但是最主要的还是他遇到困难和挫折明困难,知方向的勇敢和明智。在很多的困难中,对于目前的发展来看影响最大的主要有三点,首先是随着时代的发展,老百姓对于住房的急切的需求,所以房价在高涨的情况下房源还非常的紧缺,而 KTV 最主要的就是场地,随着房价日益的增长,KTV 的运营成本也逐渐的上涨,造成了资金的投入变得比之前要高出许多,进而影响和限制了分店市场的开拓;第二点是在人力资源方面,中国随着三十几年的计划生育政策,现今的人口结构发生了变化,年轻人群略显不足,这样的情况就影响聘任人员上,而且现在的年轻人群都更加向往到北上广深等发达地区甚至到国外发展,形成了用工成本上升的问题。除了这两点问题外,唐进华遇到了一个更大的难题,这一难题不仅是唐近华目前为止最大的难题,甚至是整个 KTV 市场的难题。现在是信息化知识产权的年代,人们对于知识产权的重视和保护意识越来越强。

  2007 开始,KTV 行业的版权费主要由中国音乐著作权协会和中国音像著作权集体管理协会两家收取,后来两家协会将费用合二为一,将费用收取的业务全权委托给了一家外包公司天河文化,十年间全国各地成千上万家的 KTV 企业都将费用交给了其公司。但是在 2018 年,随着这家第三方公司与两家协会的解约,整个KTV 行业收到中国音像著作权集体管理协会终止并要求停止向其公司缴纳版权费的公函后,中国的KTV行业就此陷入了市场乱象与无序中,全国上万家 KTV 一夜之间不知该向谁缴纳著作权的费用,不仅被要求下架 6000 首歌曲,还出现了多家宣称拥有授权歌曲的版权公司向其收取侵权费用。如果这种乱象持续,对整个行业的发展来说非常不利,两家协会不仅有引导和指导中国文化产业KTV行业发展的一个责任,还有维护消费者权益、著作人的权益和经营公司的权益,唐近华面对这种市场的乱象情况非常的痛心,并急切的呼吁能引起国家有关部门的重视,并在国家政策的支持下彻底解决 KTV行业的乱象,让市场早日正规化,规划化。

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  西部发展实现新开拓

  未来市场敢于新尝试

  在整个市场大环境下,唐进华认为未来的发展是喜忧参半的,行业在未来的发展中将面临房价上涨运营成本上升、人客减少、产权、效益方面的难题,面对难题,唐进华并不惧怕,甚至规划好了未来的发展战略和蓝图——响应国家的政策,向中国的西部进发,如云南贵州四川重庆等西部城市以及新疆甘肃等西北部城市。这些地区虽然不及北上广深和东部一些地区发达,但是整体来讲运营成本比发达地区低很多;枝江歌库文化娱乐有限公司位于湖北地区,是九省通衢的地方,独特的地理位置让其向全国发展有切实的可能性,并且企业十几年的发展形成的良好经营模式、管理体系和运营储备,在通过一定的数量达到平价,降低消费者的负担,薄利多销,自然会在中国西部的城市中大放异彩。近段时间中,唐进华就先带领着公司向西部正式进军,目前已在四川重庆等地着手建设中,一两家分店现隆重的开业了。

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  时代和市场无时无刻都处在无穷的变化中,现今大环境下市场在进一步的整合,整个KTV 市场会重新洗牌,会淘汰一批不合格的企业,当然会留下一小批符合市场的优秀企业,而经过市场的检验留下来的企业自然会得到良好的发展,就如枝江歌库文化娱乐有限公司一样。在未来的规划上唐进华非常的清晰,每年想以 5 到 10 家分店的速度进行考察投资;产值和创收方面 5 年不低于 30 家门店的扩张;不仅仅是开拓国内的市场,唐进华以企业家的远虑更看到了国外华人市场的可能性,希望能在华人积聚比较多的城市和国家如澳大利亚、加拿大、东南亚等地尝试,让全球最高配置和水平的中国 KTV 也在外国的市场中大放异彩。让更多在国外的华人感受和享受到中国文化产业 KTV 行业的无穷魅力。


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