“绩效考核”激发转型发展活力

——冀中能源邯矿集团建兴分公司“三化”转型发展纪实

　　2019年是集团公司转型改革发展“最具挑战性一年”，也是建兴分公司“服务商品化、经营实体化、运作市场化”试运营的关键年。一年来，建兴分公司紧紧围绕集团公司转型改革发展战略，出台了《党政一体化考核》《科级干部月度绩效考核》《班组建设与优秀班组评选》等一系列考评制度和办法，实行“三级绩效考核”机制，提升了工作质量和经济效益，激发了转型改革发展的活力。

抓班子强“心脏”，落实责任担当

　　俗话说“火车跑得快，全凭车头带”，一个强有力的领导核心，是决定事业成败的关键。建兴分公司充分发挥领导班子这个“火车头”的作用，把主管领导和主管部室的考核结果绑在一起，明确领导职责，提升担当意识，强力推进《党政一体化考核》。

　　《党政一体化考核》把经营指标、日常工作、党群工作、重点工作都纳入考核范围内。单位工作任务完成得好给予奖励，完成得不好或分管部室工作出现重大过错，扣罚主管领导，对于处级领导在考核中是只罚不奖，严格领导责任。

　　考核初期，林西事务部由于“三供一业”移交后职工思想活跃，工作进展缓慢，考核得分较低，主管领导按规定主动上交罚款。林西事务部为了扭转工作被动局面，加大工作力度，人员移交、收入清欠等各项工作实现新突破，打破了“三供一业”移交中政府“只接资产不接人”的惯例，移交了12名社工；在清理以往年度欠费中，收取物业费36万余元，得到分公司领导和考核组认可，工作效果有了明显的提升。

　　“捆绑式”考核发挥了“指挥棒”作用，主管领导和干部职工共担风险，结成“命运共同体”，实现分公司转型改革稳步有序推进。

抓中层壮“筋骨”，激发创新动力

　　中层干部起着承上启下的作用，既要为领导出谋划策，又要把领导的意图和想法传达给职工，更要带领职工做好具体工作，落实责任目标。为调动中层干部积极性、主动性，建兴分公司制定了《科级干部月度工作绩效考评办法》，科级干部工资与部门考核分数挂钩。1-9月份兑现奖励12万元，扣罚工资约1万元。

　　规范的考评机制，严格的奖罚兑现，调动了科级人员的工作积极性和主动性，使中层干部成为骨硬、筋壮的中坚力量。建兴分公司今年陆续盘活了科研大厦、林西煤气站、市内外闲置的9套房产，已实现收益13万元；小型油品加工项目继续进行，外委波芙澜职工食堂开工运营，特色餐饮项目不断推出，健康体检、外出巡诊坚持不懈，幼教品牌不断提升，累计创收100余万元。

　　同时，建兴分公司大幅压缩内部用工，核减在册职工76人，减少临时工3人，累计减少工资支出43万元；压缩人工费用和其他非生产性费用支出，1-9月份，降低工资及附加支出71万元，节约管理费用12万元。

抓基层通“血脉”，倡导敬业奉献

　　职工是企业发展的基石，是企业流通于周身的血脉，只有血脉通畅，才能身强体健，才是干好一切工作的基础。

　　为了打造一流职工队伍，建兴分公司开展了月度优秀班组和优秀员工评选，评选与遵守集团公司各项规章制度、工作量、劳动纪律等个人情况挂钩，优秀员工和优秀班组淘汰率50%以上，评为优秀班组和优秀个人给予经济奖励。自4月份实施评选以来，22个班组共计77次被评选为优秀班组，共计129人次被评为优秀个人，累计发放优秀班组和个人奖励16万元，林西收费组连续6个月获得先进班组。

　　绩效考核考出了干劲和活力，推进了重点工作高标准、严要求、快节奏落实，激励干部职工见贤思齐、奋发作为，为分公司转型改革发展凝聚起强大动力。（李素清）