网络期刊人物专访名企之家戴天雨，企业发展之路

近日,名企之家董事长戴天雨接受记者采访。企业级市场的繁荣,是社会发展和技术发展双重作用下的产物。一方面人口红利的消失,人力资源成本的上升要求企业降本增效,另一方面移动互联网的发展促使办公工具需要移动化、智能化。企业的内在需求加上资本市场的助推、政策的引导,被冷落的企业级服务市场就这样从星星之火发展成燎原之势。

在戴天雨看来:企业级服务市场的繁荣归根结底是从“中国制造”到“中国创造”的大背景下,企业经营模式发生了改变,当崇尚个性和创造性的80后、90后成为职场中坚力量,过去以上层管理为主导,牺牲员工效率来满足管理效率的流程化管理软件并不能满足用户的需求,于是SaaS产品应运而生。

一个企业存在的价值和意义在于是否能洞察需求,然后能够有新的产品,或者新的解决方案去推动这个社会的进步,企业服务产品相较消费领域的产品,更为复杂和专业。传统的生产型公司受产品研发和生产周期长的弊端所困,一旦成型的实体产品进入市场就很难进行修改,这样就导致产品的试错成本高。互联网公司则不然,数字化产品更具灵活性,它可以将产品推向用户,然后再根据用户的使用反馈进行修正。如此往复,使产品更懂用户。一个互联网公司想要长久保持快速迭代和小步快跑能力,就必须保持对市场和用户的敏感性,在离用户最近的地方发现新的需求和商机。只有基于对用户需求的正确感知和对用户的敬畏之心,一个公司才能长盛不衰。

偏失控的自驱力是怎样炼成的?

这个时代用户需求变化和技术迭代更新之快,几乎让所有人都感到焦虑。即使是被誉为中国最好的创始人之一的马化腾,他也在感慨,没有人能够保证一个东西是永久不变的,因为人性就是要不断更新,可能你什么错都没有,最后就是错在自己太老了。

对一个公司而言,可能最大的隐忧来自公司的最高决策者,他对新鲜事物的敏感度以及他的视野高度决定了一个公司未来能走多远。如何突破自我的瓶颈以及不断更新自我,是每个公司决策者思考的重中之重。作为一个创业公司的创始人,戴天雨觉得,企业负责人需要提升自己的两个能力,一个是认知能力,一个是甄别能力。而这背后,通通需要创始人不断进行学习,从而提高自己的能力。

这种能力的培养一方面来自决策者自我学习,通过阅读以及学习相关课程来提高认知,据悉,戴天雨在2019年获得由英国名企控股集团颁发的创新思维奖,最近几年里参加了联想学院联想之星、EMBA工商管理等外部机构培训,通过学习交流来拓展自己的思维。

另一方面,戴天雨也在热衷于公益事业,常常组织团队慰问留守儿童,关爱祖国未来花朵成长,不忘初心,积极践行社会责任,坚持助人自助的社会工作理念也是优秀的企业要具备的本质,只有当公司每个人都很积极的创造社会价值,才能涌现出非常多的创新。

戴天雨还表示现代企业是员工为主导,员工创造的价值要远比管理者创造的价值大得多。自上而下的企业管理模式已经不能顺应时代潮流,只有自下而上地构建组织,去中心化,将员工的价值发挥到最大,一个企业才能更好地发展下去,这是对人性的认识,也是对人际关系的洞察。

编辑：jiangziheng