全球电影传媒产业传奇人物高群耀：当疫情降临 创新机会才开始涌现

6月5日,混沌大学推出的《人人都是创造者》直播大课,邀请到了全球电影传媒产业传奇人物高群耀。

在前期的直播预告中,混沌大学用了“电影传奇大亨高群耀讲述‘好莱坞往事’——巨变时代:如何找到自己的人生算法”这样吸睛的标题。

高群耀直播的当晚,吸引了12万的学员在线观看。

12万人观看,对于电影行业来说,不算一个特别突出的数据;但是对于教育行业来说,如果按照一所高校2万学生的规模来看,12万人已经相当于国内6所高校在校学生的人数总和了。

这是移动互联网的魅力。

这也是有着40年传奇职业生涯的高群耀现在的创业项目——移动电影院,正在做的事情——用移动互联网赋能传统电影产业。

高群耀“往事”

高群耀是谁?

熟悉IT产业的人应该对高群耀的名字并不陌生。1999年-2002年,高群耀是赫赫有名的微软中国的总裁,那时候高群耀是媒体追逐的对象,“每天下班都得跳窗户走”以躲避媒体。直到今天,我们还能在新浪的网页上找到高群耀微软时代新闻采访的专题页面。

高群耀和比尔·盖茨

他也是好莱坞最有权力的人。

近十年,高群耀在海外比在国内更有名。作为万达国际事业部CEO,他直抵好莱坞心脏,不仅组建了全球最大院线AMC,更于2017年出任了好莱坞传奇影业CEO。中国民营资本的巨大动作,一时之间震惊好莱坞。高群耀也在2016和2017年,连续两年被《好莱坞报道》评为“好莱坞最有权力的人”。

万达集团并购美国传奇影业

向时代致敬。

对于这些传奇往事,高群耀说的更多是“向这个时代致敬”。因为从1977年恢复高考以来,这40年给高群耀这代人带来了非常难得的发展机会。

“我记得我开始上大学的时候是1978年,中国正式改革开放,那一年的1月1日中央电视台新闻联播开播;转过年来1979的1月1日中美正式建交;紧接着越战等一系列的大事在后面连续发生了。1978的时候中国GDP在3600亿左右,而我们今天的GDP已经快到100万亿了。一个经济体连续40年不断地发展到今天,历史上从未有过。”这样一个持续蓬勃向上的经济大环境,给了高群耀这代人发展的好机遇。

变化是共同的,应对是个性的。

不过,40年前改革开放刚刚开始的时候,人们都站在同一个起跑线上,40年后的今天,似乎人们的职业生涯、社会价值和对社会的贡献却有着有千差万别。

纵观高群耀的职业生涯,从恢复高考后的第一批大学生到国内第一批留学洋插队,从世界500强第一波本地高管再到中国民企出海的操盘者,他似乎每一步都踩在了40年时代变革的节点上,他肯定做对了什么,才能持续与时代共舞。

未来的40年,也一定是巨变的年代,又有年轻的朋友们站在起跑线上或者已经开始奔跑,那么怎么把握好今后这40年?也许高群耀过去所做的工作或者经历能对现在的年轻人有一定的借鉴作用,这就是高群耀在混沌大学进行直播分享的初衷。

高群耀“算法”

未来40年。

在高群耀的传记《创变——高群耀与时代巨人共舞的40年》的序言中,罗振宇将高群耀的40年持续迭代升级之路总结为有一套“人生算法”。

在演讲中,高群耀也提到了自己非常喜欢的一本书叫《未来简史》:工业革命释放了体力,无产阶级虽然一无所有,但还有被剥削的价值;而今天我们走进了智能革命,释放的是脑力,也许世界会出现很多无用阶级,从第一天开始就对社会没有用。

高群耀说道,相比自己经历的过去40年,未来的40年,变化一定是更加剧烈的。年轻人应该怎么应变?

态度决定一切。

高群耀总结说,一个变化发生的时候,有四种应对态度。第一种人本身是变化的驱动者,他驱动变化,推动变化,他也是变化最大的受益者,但同时他也是最大的冒险者;

第二种人是变化的参与者,他非常敏感的可以看到变化,一旦看到变化,马上参与,这种非常典型的是风险投资,他们鼻子非常地好用,闻到机会马上冲上去参与;

第三种是变化的旁观者,属于看到变化再变成旁观者甚至批评者或者抱着肩膀看着说冷言冷语的人;

当然还有一种人是根本不知道发生了什么的人。

只有积极的应对,才有跟上变化的可能。

当疫情降临,创新机会才开始涌现。

谈到当下的巨变,高群耀表示,“中国GDP连续涨了40年,直到这个季度出现了负增长,如果你的年龄不到40岁,你应该从来没有经历过GDP不增长的日子。疫情这个巨变是空前的。但创新机会也是空前的,因为创新机会通常是巨变的副产品。”

高群耀举例说,前段时间曾有报道说“再见吧,办公室”,疫情之后,可能有一半的员工永远不会再进办公室了,他们完全用新的方式来进行运营。这是疫情之后的新常态。这样的新常态你一定会想到很多。

“意外带来变化,变化带来了创新机会,那对我们每个人是什么?如果机会来临,凭什么是你呢? 你又能做什么?”高群耀这样问道。

“创变思维”。

罗振宇和高群耀曾经探讨过这个问题。罗振宇讲了一个小案例:有个在得到实习的小朋友,临走的时候给了罗振宇老师两页纸,他说我在过去接电话各客户交流的过程当中,我发现有这么几类问题,用不同的方式回答结果是非常不同的,我就把它写了下来,希望对下一个实习生有用。罗振宇对他说,有兴趣到这儿工作吗?现在我就把聘书给你。

高群耀用这个例子说明,这个小朋友做了这么一个总结,这个动作对公司或者决策者来说就是一个意外的维度。在这个机会面前,他做了一个创新,增加了一个维度,当公司决策的时候,把这个维度考虑进去之后,他就成了这个机会的唯一。这就是一个“创变思维”的案例。

电影业还有救吗?

首当其冲。

在课程中,高群耀也以自己正在创业的项目移动电影院为例,讲述了移动电影院在疫情期间的创变案例。

众所周知,在疫情来临的时候各个产业都受到重大的冲击,其中有一个行业就是电影行业。在演讲中,高群耀也坦陈,电影行业受到了“双疫情”的影响。一方面是疫情造成的电影行业物理上的暂停,另一方面是互联网带来的冲击。

移动的电影院。

高群耀表示,“我在负责全球最大的电影院线时,电影已经受到了互联网的影响,那时候我就苦思冥想,所以在两年前,我和我的合伙人一起创立了移动电影院。”

简单来说移动电影院就是移动的电影院,把手机变成电影放映机,使得有互联网有手机的地方就有电影院。上线两年时间,移动电影院到已经上映了近500部国产院线新电影,相当于所有在电影院上映的国产电影的一多半。

2018年5月9日,高群耀创业创立的“移动电影院”发布

疫情是暂停键,也是快进键。

当疫情来临的时候,高群耀的第一个反应,从创变的角度是,必须接受现实,必须客观做一个评估,而且马上无私地行动。

所以移动电影院当场改变所有的计划,在大年初一的晚上,迅速推出了“请你在家看电影”公益观影活动,把24部电影无偿地提供给中国所有观众。

同样,4月1日,美国出现居家隔离,大批中国留学生滞留美国。移动电影院北美版立即给他们送去了“电影包”,把中国目前热映的大片《哪吒》、《中国机长》、《攀登者》、《少年的你》、《亲爱的新年好》等送给他们,共渡难关。

其结果不言而喻,移动电影院在海外瞬时落地,使得中国电影走出去的梦想终于变成了现实。

电影院不会消失,但一定会改变。

通过移动电影院的尝试,我们看到了通过创变,通过技术的赋能,传统电影院的模式正在形成一个巨大的突破。

“当电视出现的时候,电影院没有消失;当录像带走进人们家庭的时候,电影院也没有消失。”高群耀最后讲到,“今天受到疫情和流媒体、互联网的双重影响,电影院也不会消失。但是它会改变,它的商业模式要升华,这需要移动电影院与实体电影院一起‘创变’!对整个电影行业的从业者,我也想说,要相信电影产业一定会有很好的明天。”