冀中能源邯矿集团建兴服务分公司“1+8”特色活动助推“三化”改革

　　“党委工作要融入物业服务和餐饮服务等中心，党支部要发挥好示范引领，‘六基’双化如何创建，可尝试5S支部创建……”3月6日下午，冀中能源邯矿集团建兴服务分公司7楼党员活动室内集团公司组织部就党委如何融入“三化”转型发展与分公司相关人员讨论座谈，群策群力谋发展。

　　今年以来，邯矿集团建兴服务分公司围绕集团公司“两会”精神和分公司“服务商品化、经营实体化、运作市场化”的“三化”目标，把亏损指标按比例分别分配给餐饮住宿、健康服务、林西事务等部室及机关科室，把各单位费用支出和收入、亏损补助的差额作为增收或减负创效的指标，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，并通过实行科级风险目标考核和班组绩效考核，形成分块考核层层传导压力，用激励机制增加大家增收创效的动力。对党委工作如何更好地融入中心，该分公司实行党政一体化考核，明确了8项特色活动，同步齐发力，全力服务于分公司“三化”改革这一中心，相继实施了“月学季考”促全员素质提升；“周献一时 年创千元”凝心聚力促奉献创效；“谋事创业心系建兴”促职工岗位立新功，岗位见成效，岗位做表率，争做“出彩建兴人”；创建‘有为、学习、维权、温馨、创新’五型工会激发工会活力；优质服务示范岗创建激励青年争做“看建兴”方略的倡导者、走轻资产之路的践行者和新邯矿的建设者；“六基”双化创建夯实基层党支部建设；“双优”班组、班组长季度评选为职工成长成才搭建舞合；党风廉洁监督员聘任，完善监督网络，拓宽监督渠道，挺纪在前。

　　目前，该分公司8项特色活动全部启动，党政工团齐抓共管，特色活动成效初显，“全员创收保目标、凝心聚力促转型”已经成为分公司一道风景线。（李书庆）