视界云新媒体：企业新媒体如何进行自测

会发微博、公众号，是合适的人吗?

其实不是的，会发微博和公众号并不代表能做好新媒体，判断这个人适不适合，就要看他是否具有互联网新媒体运营思维，能否能够了解用户思维，能不能接触到核心用户。

能刷流量、刷粉丝就是会运营的人

14年初，海尔官方微博大概有130万粉丝，但9月份海尔官方微博进行清扫僵尸粉大行动，粉丝骤减100多万。如果只考虑量，却不考虑质的话，那传统企业转型做新媒体运营是达不到预期效果的。所以新媒体运营者光会涨粉是不够的，涨的粉还要精准。

做新媒体运并不是追求数字叠加游戏，而是最求精准传播，落实到点对点。画地为牢拼阅读量，单纯最求KPI，只会成为运营的死结。

企业老板对新媒体的误解

大部分传统企业老板都觉得新媒体运营是个“坑”，这样反映了运营人员的良莠不齐，也反映了这些传统企业不了解新媒体，更不可能懂新媒体。他们都认为企业新媒体=企业+新媒体。

其实并不是的，我们就拿海尔电器作为一个例子来说好了。

海尔，作为一个传统的电器行业的企业，再2016年的一个企业官微排行榜中，一举超过杜蕾斯(大家都懂杜蕾斯营销是有多杠杠的)，成为蓝V里面的新媒体标杆。但这并不是偶然的，早在2014年，海尔电器就提出了“企业就是媒体”的观念，重心反正用户思维上面，不需要告诉用户他在吹捧自己有多棒，而是把话语权交给他们的用户。海尔确实也用经历证明了他的想法是对的，企业不等于新媒体，而是企业就是新媒体。

新媒体是运营，不仅需要能写、能编、能排版，还有爱能策划、会推广、会思考。

一个合格的新媒体不仅要会策划推广，还要会思考，明白需要那些客户，解决那些需求，会数据分析，预估涨粉量，懂得如何利用哪些平台哪些渠道去推广等。

同仁堂百年老品牌，早就看透了新媒体的前景，早在两年前成立了自己的新媒体部，其微信公众号定位在中老年的人群，为了更好的用户交流体验，推出了名医在线直播问答。通过这种方式去维持用户活跃度，增强用户粘度，去达到用户价值和体验的提升。经过一年的测试，远远超过预计效果，单品销售量竟然猛涨50%。

现在企业对于新媒体工作人员的要求已脱离了懵懂时期，越来越多的的企业开始清楚自己的深层需求，而运营这也要对企业的运营进行不同维度的探索。