朱氏药业森顿商学院：新消费进入下半场，企业突出重围，需把握三个重点

日前，由朱氏药业集团创办，以"让零售再简单一点"为经营理念的森顿商学院开课，上海社科院特聘讲师、朱氏药业集团董事长朱坤福结合自身经验，讲述了新消费市场的现状及未来发展趋势，为企业成功突围提供了三个核心思路。

朱坤福分析指出："消费是拉动经济增长的三驾马车之首，从宏观层面看，从2016 年开始，消费就开始逐渐代替房地产，成为经济增长的主要推动力。随着互联网的普及和数字技术的发展，新消费脱颖而出，成为近几年的热门赛道，不少资本都投入重金下场。不过，关注金融行业变化的人应该已经发现了，从2021年开始，新消费的投融资规模都出现了明显缩水现象，尤其是从第四季度开始，新消费赛道似乎遇冷了。其实，这个现象背后的本质是边际效应。简单来说，就是入局者太多，投资回报比降低了。"

其实，无论哪一个新兴行业，都会经历红利期及热潮褪去之后的冷却期，在冷却期，企业更需要思考的是如何生存和实现持续增长。对于新消费在未来将会出现的趋势及企业如何突围，朱坤福给出了三点关键因素。

第一，个性化

毫无疑问，新消费的主体是Z世代的年轻人，相对于过去消费市场追求品质，当代年轻人更加注重产品的个性化体验，因此，企业在打造产品时要打破传统观念，走出"舒适区",通过外包装、产品理念、个性化服务等方式提供个性化产品。

第二，数字化

当下，新消费的销售及传播方式除了电商平台之外，还有"两微一抖自媒体"等众多渠道，因此，新消费产品要充分利用数字化渠道，打造完整的营销推广链路。

第三，娱乐化

对于当代年轻人来说，无论上班"摸鱼"还是下班之后的娱乐活动，无论喜欢"宅"还是喜欢社交，"玩"是生活中不可或缺的部分。因此，在设计产品和服务时，必须考虑到娱乐因素，让产品延伸到更多社交场景中去。

最后，朱坤福总结道："总之，新消费形势下，企业必须打破常规，用新思路，新产品去迎合消费者喜爱，只有如此才能在竞争中立于不败之地。"