深耕区块精细管控 周末攻坚赋能上产

为持续夯实油藏开发基础，精准破解区块生产瓶颈，全面提升油水井综合治理实效，近期，第一采油厂地质研究所动态二室依托项目制区块管理模式，充分发挥青年突击队、青年志愿者服务队先锋引领作用，以导师带徒机制为抓手扎实推进技术人才培养，组织区块动态分析骨干及青年技术人员放弃周末休息时间，深入各管辖作业区开展驻点攻坚，全方位推进油水井各项治理措施统筹整合、落地优化，以实干担当筑牢油田稳产上产防线。

今年以来，动态二室持续深化项目制管理改革，以区块为单元压实管理责任、细化工作分工，构建“区块包干、专人负责、精准分析、闭环落实”的精细化管理体系，切实提升油藏动态分析的针对性与实效性。同时，科室高度重视技术人才梯队建设，常态化开展导师带徒专项活动，由资深技术骨干结对帮带青年员工，依托一线实战场景锤炼青年技术队伍，充分激活青年突击队攻坚动能与青年志愿者服务队服务效能。面对辖区部分区块地层能量不均衡、单井产能波动、措施匹配度不足等开发难题，科室秉持“问题在一线发现、方案在一线优化、成效在一线体现”的工作理念，摒弃坐等数据、室内研判的传统模式，组织师徒结对小组、青年攻坚队伍主动下沉作业区一线开展现场攻坚。

周末攻坚期间，科室技术骨干与青年员工师徒联动、聚力攻坚，青年突击队全员在岗冲锋，青年志愿者服务队主动配合开展现场资料梳理、数据核对等保障工作。全员立足各区块油藏地质特征、生产运行现状，对辖区油水井生产数据、注水调配情况、历次措施实施效果、工况变化规律开展全方位、全覆盖复盘分析。针对不同井组、单井的开发差异，精准摸排低效井、潜力井治理难点，系统梳理增产增注、调剖调驱、检泵维护、堵水控水等各类治理措施，打破单项措施碎片化推进的工作短板，科学统筹各类工艺措施的适配性与衔接性，因地制宜优化“一井一策、一区一案”综合治理方案。在实战攻坚中同步完成青年员工技术实操教学，快速提升青年人员油藏分析、措施优化的专业能力，切实将一线攻坚现场转化为技术人才培养实训课堂。

同时，技术人员现场对接作业区生产班组，逐项核对措施落地细节，精准研判措施实施可行性，及时调整优化不合理参数，有效规避措施重叠、资源浪费、治理不到位等问题，实现各类油水井治理措施有机融合、精准发力，最大化挖掘区块剩余油潜力，提升油藏整体开发效益。通过周末集中攻坚，进一步摸清了各区块生产底数，优化完善了批次油水井治理措施方案，为后续精准施策、高效施工、稳产增效提供了坚实的技术支撑。

下一步，动态二室将持续深化项目制区块管理模式，常态化推行技术人员下沉一线攻坚机制，持续做实导师带徒、技术人才培养系列工作，充分发挥青年突击队攻坚主力军、青年志愿者服务队服务保障作用，保持严谨务实、攻坚克难的工作作风，持续细化油藏动态分析、优化治理措施组合、强化现场落地管控，不断提升区块精细化开发、规范化治理水平，全力保障油田生产形势持续稳定向好。（通讯员：高文喜）